以进固稳，立势破局。总结会伊始，公司领导对上半年工作进行了复盘，并结合公司发展战略与年度计划，对下半年各部门的工作重点和目标进行了详细阐明。

会议指出下半年要注重员工的理论和技术能力提升，加强理论联系实践能力，并运用到实际的检测工作当中。为此将制定员工个性化考核计划，尤其是实操考核，希望通过训练与考核能切实提高检测人员的技术素质。技术与质量负责人应共同确定公司未来发展的重点项目和优化方案，积极寻求业务范围的拓展。

千川汇海阔，风好正扬帆。总结会上各部门员工对上半年的工作逐一进行了总结汇报，大家通过详实的数据分析和生动的案例分享，全方位展示了工作中的亮点与面临的挑战，并展望了下半年的具体工作安排和发展规划。

质量负责人在汇报中指出，公司CMA检验检测机构资质认定工作在团队的协同努力下已圆满完成，这是一家专业正规检测机构的必备资质，也从侧面反映出在各类检测项目中泰诚始终按照国家标准行事。另外在上半年的工作中公司的管理体系日益系统化与精细化，人员质量控制活动资料也在完善之中，基本已实现一人一岗一责。

不过在系统化管理的过程中同样暴露出诸多问题，如：员工实际操作能力有待提升、人员资料管理混乱、仪器设备管理不到位和集体意识认知不足等。系统化与组织化是每个公司做大做强的必由之路，下半年泰诚将持续优化管理流程，提高落实效率，合理科学的安排各项工作，为公司向前发展奠定良好的基石。